Search
Close this search box.

Nieuwe start: van 0 tot 100 in het wagenpark

Interview met Bianca (24), wagenparkbeheerder in de Corporate Unit Group Procurement

Als medebeheerder van het wagenpark is Bianca sinds mei 2019 verantwoordelijk voor de ondersteuning van werknemers en voertuigen. Zij is de contactpersoon voor alle vragen over motorvoertuigen, de pechhulp en leasecontracten. De bachelor in bedrijfsmanagement werkte voor twee leasemaatschappijen voordat ze bij EQOS kwam werken. Niet alleen deze ervaring hielp haar bij haar start, maar ook de goede connecties die ze had met haar nieuwe collega’s.

Waarom heb je voor EQOS gekozen?

Ik bekeek verschillende mogelijkheden en vroeg me af welke wegen ik professioneel kon bewandelen. Ik hoorde over de vacature bij EQOS van voormalige collega’s van de vlootvereniging. Daarvoor was ik actief als verhuurder. Nu kan ik deze kennis goed toepassen aan de klantzijde. Ik weet dus welke onderwerpen we moeten plannen en hoe we ze het beste kunnen implementeren. Het andere perspectief leren kennen is nu spannend en was ook een reden voor mijn beslissing.

Wat maakte het makkelijker voor jou om met deze functie te starten?

Ik had het aanvankelijk wat moeilijk. Aangezien mijn voorganger al weg was, was er geen directe overdracht. Een collega stelde me de belangrijkste thema’s voor, wat goed was, maar het had makkelijker gekund. Uiteindelijk was deze start echter waardevol voor mij. Vandaag, na een half jaar, werk ik zelfstandig, weet ik mijzelf te behelpen of bij wie ik terecht kan met vragen. De duidelijke structuren en verantwoordelijkheden zijn ook nuttig.

Welke indruk heeft je werk na de eerste zes maanden nagelaten?

In het begin waren mijn collega’s, mijn interne klanten, sceptisch of wat ik deed wel goed was. Aanvankelijk vertrouwden ze me nog niet, ze wezen me geen taken toe. Ik moest eerst mijn reputatie vestigen. De mensen weten inmiddels dat ik degelijk werk aflever. Ze stellen mij vragen en waarderen het als ik de tijd neem om hen uitleg te geven over innovaties en procedures. Dat halve jaar was een testfase voor ons allemaal. Nu heb ik het gevoel dat ik een gevestigde waarde ben, me op mijn gemak voel en met plezier naar mijn werk ga.

Omgaan met collega’s is het allerbelangrijkste.

Wat is belangrijk om succesvol te zijn in fleetmanagement?

De omgang met cijfers en precisie is belangrijk. Bij leasingcontracten zijn ook kleine details van belang. Subclausules of een verkeerd gezette komma hebben grote gevolgen. Maar de omgang met collega’s is het allerbelangrijkste. Ik ben een dienstverlener voor de andere medewerkers van het bedrijf.

Welk advies zou je nieuwe collega’s geven voor hun start bij EQOS Energie?

Het is belangrijk om open te staan voor mensen en indrukken. Veel verschillende mensen werken samen in verschillende afdelingen en landen, dus is het cruciaal om open te staan voor iedereen. Een open manier om mensen te benaderen is altijd nuttig.