Interview met Peter (32), projectleider in de Business Unit Energietechnologie
Peter heeft een bachelor in mechatronica en een master in elektrische energietechnologie behaald. Als projectleider bij EQOS Energie in Radebeul organiseert en coördineert hij nu verschillende schakelinstallatieprojecte. Naast de technische zaken houdt hij zich vooral bezig met mensen: hij bespreekt de komende taken met de monteurs, speelt in op de wensen van de klanten, coördineert met collega’s en maakt afspraken met leveranciers.
Peter, wat is er zo spannend aan energietechnologie?
De energierevolutie wordt al meer dan tien jaar aangekondigd. Deelnemen aan deze revolutie is opwindend. Er is veel te doen in de energietechnologie in het algemeen. Ik wil graag zien welke ontwikkelingen er zijn en hoe deze worden uitgevoerd. De sector is veelzijdig, met veel werkgelegenheid. Tijdens de praktische fasen van mijn studie heb ik bijvoorbeeld in verschillende transformatorfabrieken in heel Europa gewerkt, tegenwoordig coördineer ik projecten waarin ik met de producten uit die tijd kan werken. Ik geniet gewoon van mijn werk en ben er in geïnteresseerd – de beste voorwaarden voor een goede baan.
Wat zijn je taken als projectleider?
Ik ben verantwoordelijk voor de interne organisatie en het coördineren van mensen en afdelingen. In een typische werkweek breng ik meestal twee dagen door op de werven door voor coördinatie ter plaatse, werfvergaderingen en veiligheidsinspecties. De overige drie dagen werk ik op kantoor en doe ik organisatorisch en operationeel werk: Ik vraag diensten aan, onderhandel met leveranciers, bestel materiaal en evalueer maandelijks projecten en uren.
Je moet goed met mensen kunnen omgaan en hun behoeften inzien.
Welke vaardigheden moet een goede projectleider hebben?
Je moet goed met mensen kunnen omgaan en hun behoeften inzien, dit is essentieel voor een projectleider. Om alle betrokken partijen op elkaar af te stemmen en een project succesvol uit te voeren, is vaak tact nodig. Maar ook technisch inzicht in de processen is noodzakelijk, ik ken het klappen van de zweep, wat het werk gemakkelijker maakt. Ook teamwork is belangrijk. Beginnend bij de monteurs, via projectbegeleiding naar projectmanagers, klanten en leveranciers: allemaal werken we samen.
Welk project heeft je team bijzonder goed uitgevoerd en waarom?
In principe zou ik dat zeggen van al mijn projecten (lacht). aar een van onze huidige opdrachten is bijzonder spannend. We werken aan een transformatorstation, tijdens de elektriciteitsproductie. Daar zullen twee transformatoren voorlopig worden aangesloten op twee lijnsecties en zal de gehele primaire en secundaire technologie worden vernieuwd. Wij voeren de werkzaamheden uit samen met onze collega’s van de business unit constructie bovengrondse leiding. Onze competenties vullen elkaar zeer goed aan in dit omvangrijke project. De collega’s zijn door hun ervaring technisch beter gepositioneerd bij sommige taken van het project. Het BU-overschrijdende project bewijst eens te meer hoe waardevol een goede samenwerking is.