Entretien avec Sascha (32 ans), responsable adjoint du Profit Center de la BU Technologie ferroviaire.
Sascha nous a rejoints en 2009, fraîchement sorti d’un collège technique supérieur (HTL). Après des études en alternance et un bref détour par une autre entreprise, l’ancien chef de chantier a gravi les échelons jusqu’au poste de responsable adjoint du Profit Center. Il apprécie non seulement l’échange étroit avec les clients et les collègues, mais aussi les sujets analytiques comme la préparation des appels d’offres et l’élaboration de concepts techniques.
Tout d’abord, une question très brève : pourquoi travaillez-vous dans la technologie ferroviaire, Sascha ?
Pour être honnête, cela s’est fait par hasard. Lorsque j’ai commencé à travailler après ma formation professionnelle, je ne connaissais pas du tout ce secteur d’activité. Toutefois, un collègue de l’école avait commencé à travailler chez EQOS Energie et m’avait finalement fait venir car on avait encore besoin de chefs de chantier. Néanmoins, la technique ferroviaire m’a tout de suite plu – déjà à l’entretien d’embauche, j’ai eu le sentiment d’être bien entouré et intégré dans l’entreprise dès le début. Il règne chez nous un environnement très familial et agréable. De plus, le travail est resté passionnant jusqu’à aujourd’hui, même après plus de dix ans, il y a toujours des projets et des chantiers que je n’ai pas encore vus ou traités de cette manière. Il y a toujours des défis qui me permettent d’apprendre de nouvelles choses.
Parmi tous ces défis, y a-t-il un moment fort de ces dernières années pour vous ?
En tant que jeune technicien, j’ai trouvé très excitant de mener à bien des chantiers et des projets de grande envergure. Certes, il y a toujours eu du soutien, mais il était important pour moi d’apprendre beaucoup des projets dès le début et de voler rapidement de mes propres ailes – ma formation initiale était axée sur la technique automobile, ce qui n’a pas grand-chose à voir avec la technologie ferroviaire. C’est probablement pour cela que mes premières expériences me sont restées en tête : J’ai pu réaliser très rapidement mon premier grand projet, à l’époque le plus long tunnel ferroviaire d’Autriche, dont la mise en œuvre était un défi tant sur le plan technique que sur celui de la coordination avec les autres corps de métier. Ensuite, je me suis occupé de la transformation d’une gare, qui a été réalisée de manière très différente. C’est ce qui fait la beauté et la spécificité de la technologie ferroviaire : on peut apprendre beaucoup de choses nouvelles à chaque projet.
Tout l’art de la gestion d’un chantier consiste à trouver la bonne approche avec chaque personne et arriver à les enthousiasmer
Vous avez continuellement grimpé les échelons chez EQOS Energie : de chef de chantier à chef de projet, puis responsable d’affaires et maintenant responsable adjoint du Profit Center. D’après vous, qu’est-ce qui vous a aidé dans votre parcours ?
Mes études en alternance et le fait d’avoir appris et assimilé beaucoup de choses théoriques ont certainement été des facteurs déterminants. Pendant mon activité dans l’autre entreprise, j’ai également beaucoup appris sur la gestion des processus, ce qui me sert également maintenant. J’ai toujours envie de me perfectionner et de développer mes compétences. Cela m’a permis d’avoir une bonne vision, tant technique qu’économique. Mais je pense qu’il est encore plus important d’avoir un bon contact avec les autres, car j’ai beaucoup de contacts à tous les niveaux que ce soit avec les gars des chantiers ou encore avec les employés. Il est important de tenir compte individuellement des différents besoins et caractères et de pouvoir enthousiasmer chacun à sa manière.
Comment se fait-il que vous ayez quitté EQOS Energie pendant trois ans, mais que vous soyez revenu chez nous ?
Après avoir terminé mes études, j’ai voulu saisir l’occasion d’évoluer une nouvelle fois dans un autre domaine d’activité que la technologie ferroviaire afin d’élargir mes horizons. Cela m’a aussi beaucoup apporté personnellement, car j’ai dû me familiariser avec un autre domaine d’activité. Cela m’a permis de découvrir mes points forts, mais aussi ce que j’avais auparavant chez EQOS Energie et qui me manquait maintenant : dans notre unité, nous avons une excellente structure d’équipe. Tout le monde s’entraide, on se donne un coup de main quand quelqu’un a besoin d’aide.
Une telle responsabilité est certainement stressante – comment gérez-vous cela ?
Bien sûr, le métier est parfois stressant, mais la responsabilité est toujours répartie sur plusieurs épaules. C’est très agréable : on ne se repose pas exclusivement sur une personne, mais on porte tout ensemble. C’est pourquoi j’arrive très bien à laisser le stress dans l’entreprise et à profiter de ma famille à la maison.