De FRB \u00e0 Bilfinger FRB GmbH jusqu’\u00e0 EQOS Energie : Viola a tout v\u00e9cu. Elle n’a cess\u00e9 de se sp\u00e9cialiser dans son domaine d’activit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 l’acquisition de Bilfinger FRB, elle a finalement \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e chef d’\u00e9quipe Paie au sein de la SSU Ressources Humaines chez EQOS Energie. Elle a appris \u00e0 conna\u00eetre le processus d’int\u00e9gration sous deux angles : d’une part, en tant que coll\u00e8gue qui change d’entreprise ; d’autre part, en tant qu’interface qui accompagne intensivement l’int\u00e9gration.<\/p>\n\n
Viola, votre environnement de travail et les structures qui l’entourent n’ont cess\u00e9 d’\u00e9voluer au fil des ann\u00e9es. D’apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, qu’est-ce qui est important pour vous pour dire que vous avez un bon employeur ?<\/strong><\/p>\n\n Je veux avoir un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et me sentir bien chez mon employeur. En ce qui concerne EQOS Energie, il y avait bien s\u00fbr beaucoup d’incertitudes au d\u00e9but de l’acquisition de Billfinger FRB. On a entendu beaucoup d’inqui\u00e9tudes au sujet de la reprise – mais depuis, on ne fait plus qu\u2019une seule entit\u00e9. La confiance envers EQOS Energie est l\u00e0, mais aussi celle de EQOS Energie envers l’ancienne FRB. Aujourd’hui, je peux dire que j’ai trouv\u00e9 ici de bons sup\u00e9rieurs et une \u00e9quipe formidable. Je m’y sens bien.<\/p>\n\n Les rachats d’entreprises sont source d’incertitude pour de nombreux collaborateurs et soul\u00e8vent de nombreuses questions. Qu’avez-vous ressenti lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que EQOS Energie serait votre nouvel employeur ?<\/strong><\/p>\n\n La question fondamentale que l’on se pose lors d’un tel changement est sans doute : “Oh, y aura-t-il encore du travail pour moi apr\u00e8s \u00e7a ?” Surtout dans des services administratifs comme les ressources humaines. Bien s\u00fbr, il y avait d\u00e9j\u00e0 un service RH chez EQOS Energie avant l’acquisition – est-ce qu’on va bien s’entendre ? Est-ce que mon poste\/ma fonction devient inutile parce qu’il est d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9 ou superflu ? C’est une crainte tout \u00e0 fait naturelle. Mais le rapprochement a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9. Mes inqui\u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement dissip\u00e9es par ma nouvelle responsable. Apr\u00e8s une courte p\u00e9riode d\u2019adaptation, je me suis petit \u00e0 petit int\u00e9gr\u00e9e dans la nouvelle \u00e9quipe. On m’a confi\u00e9 mes propres projets, au cours desquels j’ai pu faire connaissance directement avec mes nouveaux coll\u00e8gues. Le reste s’est fait tout naturellement.<\/p>\n\n Il n’y a plus de “nous” et de “vous”, mais seulement “nous”.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n In\u00e9vitablement, deux cultures s’affrontent lors d’un rachat d’entreprise. On attend justement des collaborateurs du service du personnel qu’ils construisent des ponts entre deux cultures d’entreprise lors du processus de reprise. Comment cela s’est-il pass\u00e9 pour vous ?<\/strong><\/p>\n\n Mes coll\u00e8gues avaient bien s\u00fbr des pr\u00e9occupations tr\u00e8s similaires aux miennes, mais ce qui importait clairement c\u2019\u00e9tait une communication ouverte et un comportement adapt\u00e9 : tout ce qui arrive n’est pas forc\u00e9ment mauvais, c’est seulement le changement en soi qui inqui\u00e8te. Dans ma position au sein du service du personnel, j’\u00e9tais assise entre deux chaises – l’ancien et le nouveau monde du travail, d’une part en tant que partie int\u00e9grante de FRB, d’autre part en tant que celle qui accompagne intensivement l\u2019int\u00e9gration. Pour moi, il \u00e9tait tr\u00e8s important de toujours communiquer et de cr\u00e9er une attitude qui consiste \u00e0 accepter d\u2019abord la nouvelle structure pour l\u2019int\u00e9grer ensuite. Et qu’il faut aussi contrer la mentalit\u00e9 “ancien monde, nouveau monde” ne serait-ce que par de petites choses, y compris dans la communication. Il n’y a plus de “nous” et de “vous”, mais seulement “nous”. J’ai trouv\u00e9 tr\u00e8s passionnant de voir comment ce changement a \u00e9t\u00e9 lentement accept\u00e9 par les coll\u00e8gues et comment les mentalit\u00e9s ont \u00e9volu\u00e9.<\/p>\n\n Le rapprochement des entreprises a-t-il chang\u00e9 votre travail quotidien ? Ressentez-vous encore une diff\u00e9rence entre les deux ?<\/strong><\/p>\n\n Avant l’acquisition, j’\u00e9tais principalement seule \u00e0 m’occuper des ressources humaines – je travaillais seule dans mon domaine. Apr\u00e8s la fusion, j’ai confi\u00e9 de nombreuses t\u00e2ches \u00e0 des membres de l’\u00e9quipe. C’\u00e9tait certainement un changement, mais un bon changement. Nous avons \u00e9galement optimis\u00e9 les processus ensemble, car les structures ne doivent pas \u00eatre simplement transf\u00e9r\u00e9es d’une entreprise \u00e0 l’autre. Nous avons donc aujourd’hui beaucoup de choses que nous avons reprises de l’ancien monde FRB, mais aussi beaucoup de choses qui proviennent de EQOS Energie. Certaines choses ont \u00e9t\u00e9 mises dans le m\u00eame panier et recompos\u00e9es – les processus fonctionnaient d\u00e9j\u00e0 auparavant, mais ce n’est qu’avec les approches des deux entreprises qu’ils sont devenus vraiment bons. Bien s\u00fbr, il y a aussi eu des petits obstacles – les logiques d’autrefois ne convenaient plus, les interlocuteurs avaient chang\u00e9. Mais au fil du temps, on s’y retrouve aussi, surtout avec le soutien nouvellement acquis dans le service. Avant, j’\u00e9tais seule \u00e0 assumer de nombreuses responsabilit\u00e9s. Aujourd’hui, je peux \u00e9changer des informations techniques avec l\u2019\u00e9quipe et nous nous compl\u00e9tons tous mutuellement avec nos comp\u00e9tences. C’est justement sur les sujets complexes qu’un deuxi\u00e8me point de vue est tr\u00e8s avantageux, et j’en profite.<\/p>\n\n De votre point de vue, l\u2019int\u00e9gration est-elle une chance ou un obstacle ? Que diriez-vous aux coll\u00e8gues qui s’en inqui\u00e8tent ? Et avez-vous une exp\u00e9rience de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es et demie que vous aimeriez partager ?<\/strong><\/p>\n\n En principe, c’est toujours une chance, jamais un obstacle ! L’obstacle, c’est tout au plus nous-m\u00eames, parce qu’on ne va pas vers la nouveaut\u00e9 avec curiosit\u00e9, mais qu’on est r\u00e9ticent au changement. J’ai moi-m\u00eame appris beaucoup de choses en travaillant chez EQOS Energie et j’ai reconsid\u00e9r\u00e9 mes propres points de vue. On finit toujours par arriver \u00e0 un manque de lucidit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses propres processus – le regroupement a notamment permis de remettre en question l’ancienne routine et de faire de la place pour de meilleures choses. Et puis vient enfin le beau moment o\u00f9 j’ai constat\u00e9 que nous formions une \u00e9quipe, que nous nous \u00e9tions int\u00e9gr\u00e9s et que nous \u00e9tions faits pour \u00eatre ensemble. En tant que FRB, nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 familiaux avant, maintenant la famille s’est tout simplement agrandie.<\/p>\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Viola en est convaincue : tant que l’on aborde les changements avec une certaine ouverture d\u2019esprit et de la curiosit\u00e9, ils offrent toujours de nouvelles opportunit\u00e9s. C’est ce qui s’est pass\u00e9 lorsque Billfinger FRB a int\u00e9gr\u00e9 EQOS Energie.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":12451,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-15075","erfolgsstorys","type-erfolgsstorys","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","nt-post-class","","masonry-item","col-lg-4"],"acf":[],"yoast_head":"\n